【48812】从传统科研院所到现代高科技企业
时间: 2024-05-15 17:37:46 | 作者: 产品展示
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长沙中联重工科技开展股份有限公司,一个刚刚从传统院所脱胎出来的企业,上一年产量到达3.1亿元,利税7000多万元,人均产量80多万元;本年上半年完结产量2.12亿元,利税4000多万元,成为全国建机职业一颗耀眼的明星。前不久,科技部部长朱丽兰在湖南调查时,称誉它是科研院变革的模范。
80年代,一场科技体制变革打破了国家建造部长沙建造机械研讨院(以下简称建机院)的安静。科研院三分之一的工作经费被减少,建机院相同面对“断粮”危机。其时承包制风行全国,建机院也试着赶了一回潮流:实施研讨室承包制。这下各研讨室像出笼的鸟儿纷繁飞向商场这块自在的天空,办公司热不断升温,卖技能、做交易,八仙过海,各显神通,哪样挣钱干哪样。一些科研人员也成群结队地走出科研所这个“高墙大院”,发挥拳脚,“下海”了。一时刻,院里冒出十来家公司。一咬牙,院领导把建机院的生计本钱——400万元的技能转让费简直全垫出来办公司,想得个“满堂彩”。
谁知适得其反。到90年代初期,算盘一拨拉,全院年平均转让科研成果361项,人均年收入却不到6000元,院领导笑脸上又换上了苦脸,一位老工程师说:“每个人,都有一种死到临头的感觉。”“科研苦,回家无米煮”的打油诗听得让人心酸。
症结在哪里?短少科技成果转让这座桥。怎样办?自己搭桥,走研讨、开发、出产、运营同步并重的开展之路。方向明晰,还得有个带头人,37岁的副院长詹纯新临危受命,8个被认为是“不知死活的愣头青”,未拿院里一分钱,告贷50万元,建立了长沙中联建造机械工业公司,开端创业。詹纯新是有“恃”无恐:一个以高层次科研人员为主的部下研讨院,潜龙伏虎之地,还怕没有潜力可挖?燃眉之急是完毕建机院一盘散沙的局势,把力气会集起来,拧成一股绳。所以,不成气候的公司主动崩溃,稍有实力的收之麾下。分工、组合,中联成了变形金刚。这个伟人迈出的第一步便让人刮目相看:瞄准院里本来的科研成果——混凝土输送泵悉数加以改进开发,并敏捷投放商场,一举创产量400多万元,利税230多万元。这但是建院以来破天荒的头一遭,人们似乎看到了黎明前的一丝曙光。
中联的脚步越迈越坚实,这当然离不开母体之源。建机院便是中联的能量之源。中联的领导层很清楚这一点。到1997年,公司累计上交2000多万元作为科研资金再投入,是“八五”期间国家拨给建机院的工作费三倍多。带活了建机院,技能创新就有了刚强的后台。几年来,科技的能量不断输入中联的“脉息”,产生了巨大的战斗力,在商场上连战连捷,战果辉煌。不到5年时刻,中联成了可与国外同类名牌企业一争高低的微弱对手。系列混凝土输送泵、系列塔式起重机、混凝土布料机、城市清扫车等一上市就遭到国内广阔新老用户的喜爱,其间HBT系列混凝土泵及HG系列混凝土布料机还走出国门,远销马来西亚、埃及等国家。
公司渐至佳境,领导们长长吁了口气,可不久他们敏锐地注意到,1995年至1996年产量上升幅度不大,基本上处于徜徉阶段,放下的心又悬起来:新的应战来临了。
为啥会呈现产量徜徉的现象?没多久,答案摆在了领导的办公桌。因为效益好,中联成了人们眼中的唐僧肉,人人都想分一勺,恨不得把七大姑八大姨全拉来,搞个“家庭大聚餐”。这可伤了一部分实干家的心:自己辛辛苦苦创业,养这么多人白吃饭,还不如拉出部队从头打天下。分配不公的呼声渐渐的升高。旧的人事、分配制度像两个沉重的包袱压在中联的膀子上,有人断语:科研规划单位搞工业不改制,那些困难的国有大中型企业的今日便是咱们的明日。
詹纯新把自己关在了办公室,了解他的人知道,每逢公司呈现难题时,詹纯新就把自己关起来,边看书,边找对策。一阵紧锣密鼓,一条以公司改制为主线,推进院科研体制变革的计划出台了,那便是建立中联重工科技开展股份有限公司,人人入股,人人做老板,成为商场之间的竞赛的主体。曾经一直是科研院办企业,现在则要倒过来,让大公司办科研院,一套人马两张牌子,一个政工部包括了10个功能,人员从20人缩减到8人。有些人难免忧虑:曾经建机院是权利型工作单位,是职业中的领头羊,现在企业化是不是下降身份?詹纯新不以为然:建机院只要在商场之间的竞赛中从头构筑自己在科研开发投入中的位置,才干永做职业的领头羊。
丢掉包袱,轻装上阵,中联的脚步越迈越大。1998年,中联完结产量3.1亿元,比1997年翻了一番,创利税7000多万元。其间开发研发的HBT100型混凝土泵在上海浦东国际金融大厦现场创国产混凝土泵泵送纪录新高。
恐怕没有哪一次变革比得上这一次让中联人感受良深。走进办公大楼内,迎面一块大理石板上刻了这么一句话:“筛选你的人,不是你的竞赛对手,而是你自己。”竞赛像一只无形的手,处处催着中联人往前赶。分配要竞赛,岗位、奉献成了硬指标,级别被“冻住”。要想高收入,你就得在才干上和他人赛跑;上岗要竞赛,“联系”靠不住,“揭露、相等、竞赛、择优”的准则对院里院外天公地道:公司领导精心修剪护理中联这棵“梧桐”树,不怕引不来“金凤凰”;下岗后仍是要竞赛。怎样个竞赛法?参与下岗培训班,毕业后面试,拿到合格证才干从头上岗。这样一来,时机就交到你手中了,拿不到毕业证就应了这一句,筛选你的人是你自己了。詹纯新介绍说:“第一届下岗职工培训班快毕业了,反应不错。年纪最大的50多岁;有初中水平的,也有高级工程师。”