电气安装工程施工前，要结合工程特点及施工环境制定经济可行的实施工程的方案，有关技术和管理人员要对设计图纸做会审，确保将每个技术要点吃透，然后对各施工班组进行技术交底。对设计不够详细或出现纰漏的地方及时向建设方反映，并要求其积极联系设计方对图纸做出说明或技术变更。另外，要求各班组针对所负责的部位的施工制定实施工程的方案，并经过讨论协商定案，避免在施工全套工艺流程中由于思路不清而导致的返工、窝工。在电气施工全套工艺流程中首先要保证工程质量，要严格按照规范化操作，确保每一道工序均能达到设计的基本要求。最后，在现场代表、监理方和施工方签证验收后，并做好文字资料。

  电气实施工程人员的专业技能和责任心是工程质量保证的关键，因此一定要加强实施工程人员的管理。在施工前，选择具有类似工程项目施工经验和较高的专业技能人员充实施工队伍，组织所有施工员的技术交底会和加强实施工程人员的责任意识培养，要让每个施工员清楚自己所负责的环节，做到各司其职，有序管理。人的安全是施工的保证，因此各级管理人员要深化安全意识，建立安全第一的施工理念，并组织安全教育学习，要指出并强调工程中极易发生安全事故的环节，防微杜渐，确保将安全事故消除在萌芽状态。

  工程质量的好坏直接取决于材料，监理人员和现场接收的实施工程人员一定把好质量关，这就要求有关人员对进场的设备和材料的品牌、型号、出厂合格证、说明书等资料做认真的检验，使产品尽量满足设计的基本要求。对于由于设计疏忽而引起的材料的品质问题，要及时向业主和设计方反映，并将利害以口头和书面的形式告知。而对于设计标准过高或过低的情况，在材料采购前就要在技术交底会时对业主给予专业建议，防止材料的浪费，节约成本。

  1、严格执行标准、规范、设计文件、项目法人结合具体条件制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。

  3、分部、分项工程的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。

  4、所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。

  5、按照各种材料和检验、试验标准和要求并按监理工程师的选择及要求进行以下试验：

  6、基础、等隐蔽工程必须经监理工程师签字批准。全部隐蔽工程施工时要留存照片及录象资料，以备查验。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作。

  7、需要进行中间验收的工程和部位应自检合格后报请监理工程师验收，并准备验收记录，验收合格后在验收记录上签字，反之限期修改。未经签字不得进入下一工序的施工。

  8、定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。

  9、向项目法人或监理工程师提交质量保证体系和质量保证措施文件，以便监理工程师在工程中监督检查实施情况。

  10、施工过程按程序文件实行“三检制”，设立质量管理R、H、W点，并对管理点实施有效控制。事故处理实行“三不放过”原则。特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后持证上岗。

  12、施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。

  13、如发生重大质量事故，及时向项目法人或监理工程师提交事故报告、事故分析及处理方案或意见。处理方案经项目法人、监理工程师、设计单位书面确认后实施。

  14、工程中的质量缺陷及处理情况应有记录，永久性的缺陷要及时向监理工程师、项目法人备案。本工程的售后服务实行终身制，除严格执行合同中保修期的有关条款外，在保修期之外出现的任何质量上的问题，若责任在我公司则免费维修；责任在其他单位的问题，我公司也将积极配合进行维修。维修工作于接到项目法人的通知后24小时内立即开始。

  在质量保证体系方面，质量管理一向是我公司管理的核心内容，已经形成了一套完整的质量管理和保证体系，以项目法施工为项目组织原则，强化过程管理和目标管理。针对本工程特点，结合我公司多年来在施工中的经验，应用新的技术、工艺、材料，贯彻执行 IS09001：2008质量管理体系，落实百年大计，质量第一的方针，确保本工程的质量目标的实现。

  为使严格的质量管理贯穿于不断变化的施工全过程，我们按照1SO9002系列标准建立起了一套有效的质量保证体系，并制定了相应的技术、质量管理制度，最大限度地发挥每个部门、每个岗位和每个人的作用，确保质量保证体系的正常运行，以每个人的工作质量来保证和提高整个工程的质量。

  建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量负责制。项目经理是项目的第一质量责任人，项目经理以下实行质量层层负责制，把好每一道质量关，力争实现本工程既定的质量目标：确保合格工程。

  本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行创优目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

  根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

  工程项目的质量保证体系是以保证和提高工程项目质量为目标，把质量管理的各阶段、各环节的质量职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责，又能互相协调、互相促进的系统，使质量管理工作制度化、标准化。

  本质量保证计划适用于合同情况下，除执行公司《质量计划控制程序》的标准外，还应根据合同要求制订，其内容应征得项目法人或监理工程师的同意，并作为质量检验、评定、监督的依据。

  1、工程概况：介绍本质量保证计划的编制依据、适用范围、有效期、工程概况及工程量等。编制依据中除包括合同、设计文件、施工组织等内容外，还应对项目法人对工程的特殊要求、质量目标、工期目标进行阐述。

  2、质量目标：参照质量手册、合同要求提出总体、分部工程的质量目标，并对安全、成本等指标进行要求。

  3、管理职责：首先对项目经理部机构及人员进行组织、配置，将主要管理岗位的人员名单写入计划；然后对具体人及岗位明确质量和管理职责范围。

  将合同修订草案的起草、审核、评审、谈判以及合同修订资料传递等工作具体到人。

  a.指定公司、分公司、项目经理部文件控制负责人，规定文件传递路径及手续。

  b.规定合同、图纸及技术资料的管理人、管理方式、发放范围，并对设计变更、施工资料的修改回收提出管理程序。

  明确本项目自行采购的内容、范围及采购控制的特殊要求；材料设备的供货者、供货方式、供货计划及负责人；主要机具设备配置计划；地方性材料的采购计划、验证方法及负责人等。

  项目法人提供材料的供货厂家、供货方式、供货计划及负责人；项目法人提供图纸的供应者、供应方式、供应计划及负责人；提出供需双方的验证及不合格品处理的方法。

  提出对材料、机具、设备、计量器具、施工过程、安全等方面的标识管理人或部门并规定标识方法。

  a.施工过程主要工序负责人，工程检验、分部工程检查验收、竣工交付负责人。

  明确纠正和预防措施实施和验证记录要求，确定各级部门纠正和预防措施控制负责人。

  材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。进入施工现场的材料除必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，材料部门按规定办理入库验收手续，建立台帐。入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用在工程上。

  凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由施工员组织，单位工程技术负责人，质检员等参加检查检收，合格后由施工员填写隐敝工程检查记录（要有内容）并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。

  预检复核必须在下道工序施工前进行，由施工员负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。

  工地上使用的计量器具需按有关规定进行首检和周期检定，做好标识，并定期进行维护和保养。如果计量器具在使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明禁用标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派专人对其发现偏离校准状态前检测结果的有效性进行评定。

  （3）原材料检测要及时做好记录，发现尺寸超过正负公差范围时立即通知有关部门和人员。

  在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项程质量验收、子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。在检验批的检查中要严格执行三检制，确保工程质量的层层把关。

  三检制度：实行自检、互检、专检制度均由班组长、质检员、项目技术负责人检查，并作详实的文字、表格记录。

  在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首先要做出不合格品报告，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

  施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目技术副经理组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收集的已发生的、潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，项目经理部接到有关内容后及时实施。

  每周召开一次质量分析会，根据工程中出现的不合格品、存在较为集中和普遍影响质量的问题、隐患，分析影响质量的潜在原因，研究制定预防措施，并由技术副经理组织实施。

  认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工质量验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。

  由质量部以各作业班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本办法的规定负责签发工程质量问题奖罚通知单；质量部及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

  为了对业主负责，保证工程交付后正常使用运行，项目经理部在工程交付使用的初期，要视工程情况，留下一定数量的各个专业的人员对工程进行一段时间的维修保驾工作，及时处理可能出现的质量问题，切实保证用户的正常使用。

  工程交付后在保修期内，我公司将由公司领导带队组织有关部门每年进行两次定期回访，回访中将与业主座谈并实地察看业主反映的质量问题，与业主共同分析查找原因。凡核实为我公司施工原因造成的质量问题，我们将制定保修方案，限期完成保修任务，并与业主共同检查验收，最后达到业主的满意。

  竣工服务承诺制度：在施工过程中，按业主指定在醒目处镶嵌标牌，注明设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工日期，虽是一种纪念，更是一种承诺。我公司将主动做好用户回访工作，按合同规定实行包修服务。

  本项目部的安全管理目标是“三无一低一杜绝”，即无重大人员伤亡、无机械设备毁坏、无火灾事故发生；轻伤事故频率低于 3.5‰；杜绝对文物及建筑造成任何损坏。

  1、按合同约定履行安全职责，执行监理人有关安全工作的指示，并在专用合同条款约定的期限内，按合同约定的安全工作内容，编制施工安全措施计划报送监理人审批。

  2、加强施工作业安全管理，特别加强易燃、易爆材料、火工器材、有毒与腐蚀性材料和其他危险品的管理，以及对爆破作业和地下工程项目施工等危险作业的管理。

  3、严格按照国家安全标准制定施工安全操作规程，配备必要的安全生产和劳动保护设施，加强对人员的安全教育，并发放安全工作手册和劳动保护用具，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。

  4、按监理人的指示制定应对灾害的紧急预案，报送监理人审批。按预案做好安全检查，配置必要的救助物资和器材，切实保护好有关人员的人身和财产安全。

  1、项目经理：本工程安全施工的第一责任人，对工程安全、文明施工目标全面负责；

  熟悉并贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定及公司的各项管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制；

  负责本工程安全生产责任制的建立和贯彻。督促各管理组和项目副经理抓好分管范围内的安全生产工作；

  加强对职工的安全、文明施工教育，领导、组织施工现场定期检查。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验；

  协调工程项目部的物资、机械、人员及施工进度, 审定安全施工措施和计划，并督促执行。

  2、项目副经理安全管理职责：在项目经理的领导下，领导和协调项目部各职能部门对职业安全健康及文明施工的管理工作；

  协助项目经理贯彻执行国家有关的方针、政策、法规、条例、规范和标准及公司的各项管理制度，结合工程特点建立项目安全保证体系，落实安全生产责任制；

  熟悉并贯彻国家及上级有关安全生产的方针、政策、法规和规定，及公司的各项管理制度，结合工程特点建立项目工地的安全保证体系，落实安全生产责任制；

  负责组织本项目安全施工措施和计划，并报项目经理审批后及时下达，确保项目工程施工现场具备完善的安全文明施工条件。主持召开安全生产例会，及时解决安全、文明施工中存在的问题，总结、推广安全、文明施工经验；贯彻执行安全工作制度，严肃查处违章违纪行为。

  3、安全员安全管理职责：协助施工组长做好现场的安全生产、文明施工有关工作。协助施工组长进行施工队安全建设，开展各项安全活动。有权制止和纠正违章作业行为。

  负责检查作业现场的安全施工情况；检查和督促本施工队人员做好安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具。

  协助施工组长开展安全施工宣传教育工作。并对各施工队安全活动开展情况检查并签字；管理好有关安全资料。

  发生事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。参加本施工组事故的调查分析。

  4、施工员职责：认真贯彻落实有关安全生产的规程和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

  5、班组长职责：认真执行、模范遵守上级安全生产的规章制度，领导本组安全作业，全面负责本班组的安全生产。

  组织好班前安全活动并保持记录，认真执行安全交底，不违章操作，不违章指挥，同时有权拒绝违章指挥。

  组织职工学习并贯彻执行上级各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

  负责对新工人进行岗位安全教育。教育工人在任何情况下不得违章作业，对不听劝阻的违章违纪人员，可令其停止作业。

  6、生产工人职责：努力学习安全及劳动保护知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。

  成立以项目经理为组长，安全保障部主任为副组长，各施工处负责人为组员的安全领导小组。安全保障部及各施工处设专职安全员，全面负责施工安全管理工作，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。

  确立明确的安全目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，无安全责任事故发生，创建安全工地。

  1、认真贯彻执行《电力建设安全施工管理制度》、《电力建设安全工作规程》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

  2、制订详细的安全施工管理实施办法，落实各级安全生产责任制，签订安全承包合同书。安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。

  3、建立健全安全风险机制，实行“安全风险抵押金”制，安全工作搞的好，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。

  4、制定安全教育计划，各工序开工前组织全部实施工程人员学习《安规》等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。

  5、制订月度安全技术措施计划，预测作业危险点，所有施工项目必须坚持“五同时”，有计划、有重点控制消除不安全因素。

  6、坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。

  7、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种立体交叉作业等必须单独编制安全施工措施。

  8 、严格执行安全操作规程，进入现场带好安全帽，高空作业系安全带，交叉作业有安全隔离设施，孔洞、栏杆等符合安全要求。

  10、随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。

  12 、如发生安全事故，及时向项目法人或监理工程师提交详细的事故报告、事故分析及处理方案或意见，处理方案经项目法人、监理工程师、设计院书面确认后实施。若出现人员死亡或严重事故，应以最快方式通知项目法人、监理工程师。

  13、保留有关财产损失、人员福利健康和安全的记录，并按监理工程师的要求呈递有关报告。

  14、配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。